Plan de cours

 

Temps de travail

14 heures

Prix

450$ /personne/jour

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Objectif général

Identifier les occasions d'amélioration continue dans une entreprise, déterminer la meilleure stratégie à utiliser par l'élimination des gaspillages. Identifier les outils d'amélioration continue les plus appropriés dans chaque situation et les utiliser efficacement.

Objectifs spécifiques :

• Acquérir et développer une connaissance des concepts, systèmes et outils communément utilisés en industrie et rendant possible l’amélioration des processus d’exploitation.
• Reconnaître les limites, les avantages et désavantages des différents systèmes, concepts et outils.
• Acquérir les connaissances techniques nécessaires à la planification et à la gestion de l’amélioration continue en entreprise.

Indications pédagogiques :

Cette formation sera donnée en deux volets. Un volet  théorique et un volet simulation de cas. Ce dernier permettra d’illustrer les concepts et l’application de certains outils de la pratique Lean dans cas réels.

Contenu du cours

Chapitre 1 – Introduction au zéro gaspillage.

• Historique, Différence entre l'approche traditionnelle et l'approche Lean
• Piliers et fondements : La maison
• Approche ‘coffre à outils’ vs approche intégrée

 Chapitre 2 – La philosophie Toyota (Lean).

•  1^er principe : La philosophie long terme

 Chapitre 3 – Le bon processus produira le bon résultat.

• 2^ième principe : Organisez les processus en flux pièces à pièces pour mettre au jour les problèmes.
• 3^ième principe : Utiliser des systèmes « tirés » pour éviter la surproduction.
• 4^ième principe : Lissez la charge de travail et suivez l’exemple de la tortue et non du lièvre.
• 5^ième principe : Inculquez une culture de résolution immédiate des problèmes pour obtenir la qualité du premier coup.
• 6^ième principe : La standardisation des tâches est la base de l’amélioration continue et de la responsabilisation des employés.
• 7^ième principe : Utilisez des contrôles visuels pour qu’aucun problème ne reste caché.
• 8^ième principe : Utilisez uniquement des technologies fiables, longuement éprouvés, qui servent vos collaborateurs et vos processus.

 Chapitre 4 – Développer vos employés et vos partenaires.

•  9^ième  principe : Former des responsables qui maîtrisent parfaitement le travail, qui sont imprégnés de la philosophie et l’enseignent aux autres.
• 10^ième principe : Former des individus et des équipes exceptionnels qui appliquent la philosophie de votre entreprise.
• 11^ième principe : Respecter votre réseau de partenaires et de fournisseurs en les encourageant et en les aidant à progresser.

 Chapitre 5 – Résolution de problèmes et organisation apprenante.

• 12^ième principe : Aller sur le terrain pour bien voir et comprendre le problème.
• 13^ième principe : Décidez en prenant le temps nécessaire, par consensus en examinant en détail toute les options. Appliquez rapidement les décisions.
• 14^ième principe : Devenez une entreprise apprenante grâce à la réflexion systématique et à l’amélioration continue.

 Chapitre 6 – Les outils

• 5S
• Résolution de problèmes
• Andon
• SMED
• Programme de suggestions

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